《重生之警途重启，我要纵横官场》第130章 风起青萍(1/4)
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“一纺厂”改制这颗重磅炸弹的余波，在照海市政坛持续激荡。
其成功的意义，远不止于解决了一个老大难国企的问题，更在于它释放出一个强烈信号：在叶辰主导的市政府，没有不敢碰的禁区，没有啃不下的硬骨头。
这既带来了敬畏，也引来了更复杂的目光。
首先产生反应的，是其他几家情况类似的困难国企。
看到“一纺厂”职工最终获得了相对妥善的安置，并且叶辰展现了足够的决心和能力后，这些企业的负责人和职工心态发生了微妙变化。
从最初的恐惧、抵制，转变为主动接触、寻求“被改制”。
他们派出代表，通过各种渠道向国资委、甚至直接通过“市长直通车”，递交材料，反映诉求，希望市政府能将成功的经验复制到他们身上。
国资委主任张伟拿着一摞企业申请改制的报告，苦笑着向叶辰汇报：“叶市长，现在可好，‘一纺厂’这个口子一开，后面排上队了。
机械厂、化肥厂、二轻局下属那几个老集体厂……都眼巴巴地看着呢。咱们这下可是‘捅了马蜂窝’了。”
叶辰翻阅着那些报告，脸上却不见愁容，反而带着一种预料之中的沉稳：“这是好事，张主任。说明大家看到了希望，信任我们市政府能解决问题。被动应付不如主动规划。”
“这样，你牵头，尽快拿出一个全市困难国企分类分批改革的总体方案来。我们要变‘救火队’为‘规划师’，系统性地解决这个问题。”
他指示张伟，按照企业规模、负债程度、人员结构、资产价值等情况，将待改制企业分为A、B、C三类。
A类（如“一纺厂”）情况最复杂，由市里成立专班，直接攻坚；B类情况次之，由主管局委和所在区政府牵头，市里给予政策支持；C类规模较小，鼓励通过兼并重组、破产清算等多种方式灵活处置。
“要形成一个梯队，打一场有准备之仗。资金盘子、政策工具、人员力量，都要统筹好。”
叶辰的思路清晰，他要将“一纺厂”的成功个案，升华为一套可复制、可推广的制度性成果，彻底盘活照海市
其成功的意义，远不止于解决了一个老大难国企的问题，更在于它释放出一个强烈信号：在叶辰主导的市政府，没有不敢碰的禁区，没有啃不下的硬骨头。
这既带来了敬畏，也引来了更复杂的目光。
首先产生反应的，是其他几家情况类似的困难国企。
看到“一纺厂”职工最终获得了相对妥善的安置，并且叶辰展现了足够的决心和能力后，这些企业的负责人和职工心态发生了微妙变化。
从最初的恐惧、抵制，转变为主动接触、寻求“被改制”。
他们派出代表，通过各种渠道向国资委、甚至直接通过“市长直通车”，递交材料，反映诉求，希望市政府能将成功的经验复制到他们身上。
国资委主任张伟拿着一摞企业申请改制的报告，苦笑着向叶辰汇报：“叶市长，现在可好，‘一纺厂’这个口子一开，后面排上队了。
机械厂、化肥厂、二轻局下属那几个老集体厂……都眼巴巴地看着呢。咱们这下可是‘捅了马蜂窝’了。”
叶辰翻阅着那些报告，脸上却不见愁容，反而带着一种预料之中的沉稳：“这是好事，张主任。说明大家看到了希望，信任我们市政府能解决问题。被动应付不如主动规划。”
“这样，你牵头，尽快拿出一个全市困难国企分类分批改革的总体方案来。我们要变‘救火队’为‘规划师’，系统性地解决这个问题。”
他指示张伟，按照企业规模、负债程度、人员结构、资产价值等情况，将待改制企业分为A、B、C三类。
A类（如“一纺厂”）情况最复杂，由市里成立专班，直接攻坚；B类情况次之，由主管局委和所在区政府牵头，市里给予政策支持；C类规模较小，鼓励通过兼并重组、破产清算等多种方式灵活处置。
“要形成一个梯队，打一场有准备之仗。资金盘子、政策工具、人员力量，都要统筹好。”
叶辰的思路清晰，他要将“一纺厂”的成功个案，升华为一套可复制、可推广的制度性成果，彻底盘活照海市